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誼發(fā)牧業(yè)開展全員成本管理專業(yè)培訓(xùn)，強化精細化管控助力效益飛躍

發(fā)布時間：

2025-05-10

誼發(fā)牧業(yè)舉辦全員成本管理培訓(xùn)會 聚焦精細化管控提升效益

為強化全員成本意識、提升企業(yè)運營效益。2025年5月9日晚，河南誼發(fā)牧業(yè)有限責任公司組織召開了以“向精細化成本管控要效益”為主題的全員培訓(xùn)會。誼發(fā)牧業(yè)副總經(jīng)理丁達干擔任分享人，通過“線上+線下“結(jié)合的形式，向全體職工深入解析成本管控的核心邏輯與實踐方法，助力企業(yè)降本增效，推動企業(yè)精細化運營邁入新階段。

 

 

一、聚焦成本本質(zhì)：從理論到實踐的全面解讀 

 

 

培訓(xùn)會上，誼發(fā)牧業(yè)副總經(jīng)理丁達干以“成本屬性”為切入點，強調(diào)成本不僅是資源消耗的體現(xiàn)，更是與經(jīng)營成果直接關(guān)聯(lián)的核心要素。他提出，成本需明確“歸屬對象”與“產(chǎn)出目標”，并拆解為飼料、水電、人工、折舊、管銷財?shù)染唧w成本項目，才能真正實現(xiàn)精準管控。通過“收入-成本=利潤”的經(jīng)營公式，他指出成本管理是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵抓手，尤其在當前行業(yè)背景下，全員參與、全流程優(yōu)化已成必然選擇。

 

 

二、四大方法論支撐精細化管控

 

 

丁總從成本的定義出發(fā)，強調(diào)成本管理是高效種豬育種的永恒主題。他指出，成本不僅是資源的消耗，更與企業(yè)的利潤直接掛鉤。通過剖析成本屬性、分類及核算、管控邏輯，他提出四大管控方法：

劃小單元--鎖定責任：將成本分解至最小業(yè)務(wù)單元（如批次、生產(chǎn)階段），細化至最小成本項目，只有明確責任邊界和最小成本項目，才能實現(xiàn)成本精準歸集與追溯。

全面預(yù)算--提前設(shè)計：將成本預(yù)算與工作計劃、生產(chǎn)計劃、技術(shù)方案深度綁定，設(shè)計各項標準和成本效果，確保goi（投入產(chǎn)出比）最優(yōu)。

科學(xué)核算--看清真相：推行與預(yù)算邏輯、管理邏輯相一致的精準核算，追蹤每一個成本項目的真實變動結(jié)果，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

對比分析--找到支點：與預(yù)算比、同行比、標桿比、歷史值比，找到差異；通過比各項技術(shù)方案、工作計劃、管理動作標準，評價成本效果，找到成本管控的支點。

會議還結(jié)合養(yǎng)豬行業(yè)特性，重點解析了飼料、營銷、獸藥、人工等核心成本模塊的管控策略，并強調(diào)成本是“摳”出來的，要摳在“日常”，摳在“細節(jié)”。丁總表示：成本“設(shè)計”出來的要用科學(xué)家精神，不斷設(shè)計各項成本方案，并不斷驗證。

 

 

三、會議要求與戰(zhàn)略展望

 

 

本次培訓(xùn)采用主會場與場站視頻聯(lián)動模式，要求后勤部門、各養(yǎng)殖基地嚴格組織簽到及影像記錄，確保全員覆蓋。公司明確將成本管控納入常態(tài)化考核體系，通過定期復(fù)盤和案例分享持續(xù)優(yōu)化管理機制。

誼發(fā)牧業(yè)始終將成本管理作為核心競爭力之一，未來，公司將繼續(xù)深化精細化管控，推動種豬基因研發(fā)與產(chǎn)業(yè)升級，為實現(xiàn)“為中國種豬基因引領(lǐng)世界而持續(xù)奮斗”的目標夯實基礎(chǔ)。

 

 

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